在今年开局不利的情况下，有些企业第一季度实现了二位数的增长，实属难得，也值得行业学习。今年第一季度，大致以下面几类企业的成绩可圈可点：
　　
　　第一类：品牌经营型
　　
　　行业内真正能谈得上品牌经营型的企业并不算太多。虽然很多企业都标榜品牌经营，但大多企业只具有品牌经营的形，而不具有品牌经营的神，最多只能算是品牌营销型的企业。2012年，品牌经营型企业，同样也面临着市场的压力和增长的乏力，但相对于其他企业来说，受影响的程度小一些。在市场艰难的现实条件下，品牌经营型企业表现出了强大的品牌号召力和市场的预见性，他们总是走在行业的前沿，在行业迷茫之时，他们已经为行业创立了新的模式、为企业寻找到了新的增长点。今年，品牌经营型企业的增长速度有可能放缓，但品牌积累的速度在加快，和二线品牌间的差距会进一步加大，他们将成为行业的领军品牌，陶瓷品牌三国即将形成。

　　
　　第二类：产品创新型

　　产品创新型企业2012年营销重在销售渠道和销售活动的打造。产品创新型企业，在产品创新上能力较强，但在品牌运营和品牌沉淀上有明显的欠缺，好的产品如果没有好的概念和包装，消费者认识度不高。通过销售渠道(尤其是设计渠道)和销售活动的打造辅助企业进行品牌的打造和销售的提升，通过专业化的渠道，一方面提升消费者对产品的认知度和购买度，另一方面进行品牌的打造，这种由认知产品到认知品牌的打造过程，更多的是通过销售渠道和销售活动来实现的。
　　
　　第三类：成本主导型
　　成本主导型企业，2012年营销重在品牌的打造和产品的升级。通过品牌的打造提升产品的附加价值，依靠产品品质、性价比的良好口碑以及密集的终端网络优势，重点提升厂商的获利能力。如果这类企业在品牌上做足了功夫，就可以加速实现品牌经营的速度，陶瓷的三国有可能发生格局上的改变。
　　
　　第四类：产品个性化型
　　产品个性化型企业，2012年营销重在产品的标新立异和营销上的创新。个性化产品，本就是小市场，如何在小市场上取得大份额，是这种企业发展的出路。既然是个性化或某一领域小众消费，就要把个性做足，成为其产品的标志，具有个性和可识别性，这样才能与众不同。
　　

　　第五类：产品配套型

　　产品配套型企业，更多的是以瓷砖的配件或辅材来体现，相对瓷砖市场来说是微乎其微，但其市场前景和附加值相当可观。目前，国内品牌的配套能力和水平一般较低，远不及国外的40%，这主要是瓷砖的整体设计水平以及中国重装修轻装饰的观念引起的。进口品牌，配套比例一般都较高，经常会出现配件销售是基础砖几倍的现象，而国内品牌的配件比例一般在20%以内，这也是国内品牌附加值低的一个主要原因。