如果真的进入“泥石流”时代，卫浴企业要做的是什么？我认为首要的是持续激活组织活力，保持组织的一种先进性。如果从企业管理的角度去审视当前的建陶卫浴企业，我们的管理是重中之重。在行业上曾经有不少媒体和专家都在说某某瓷砖企业管理多么多么的有道，多么多么的先进，但是当我深究这家企业时却发现了内部管理者拉帮结派、本位主义、山头主义等等现象十分的严重，市场上尽是一些在当下还可以忽悠一下人的营销手法，管理欠务实营销缺实干，整个企业员工单干主义盛行，组织体系犹如一潭死水，为此我很担忧卫企在进入泥石流时代后还有多少家能存活下来。而前不久还在行业内传出某企业在经营改制上出现帮派化挤压少壮实干派的现象，这些现象都将成为企业在泥石流时代征战营销沙场的最大阻碍，因此，我建议广大卫企在泥石流来临的前夕必须想方设法把组织活力激活，我们不差拼渠道和拼技术拼规模，但我们在面对美的这样的巨无霸时，差的就是组织体的问题。